No panorama contemporâneo da saúde pública em Portugal, a carência de médicos e de enfermeiros configura-se como uma crise profunda e de raízes complexas. Esta realidade, já reconhecida, tem-se agravado de forma exponencial nos últimos anos, revelando não só uma escassez quantitativa como também qualitativa, na medida em que a má distribuição das competências e a ausência de equipas multidisciplinares emergem como obstáculos intransponíveis na procura pela eficiência e excelência do Serviço Nacional de Saúde (SNS).
Sérgio Serra
Presidente da MAG da Associação Sindical Portuguesa dos Enfermeiros
À primeira vista, poder-se-ia considerar que a mera contratação de mais profissionais resolveria a problemática. Contudo, a situação é de uma intricada teia de desafios estruturais. A falta de coordenação entre os vários profissionais de saúde e a defesa obstinada de territórios profissionais não só perpetuam, como agravam, os constrangimentos existentes. O resultado é uma fragmentação dos cuidados, onde cada sector opera quase autonomamente, em detrimento de uma visão holística e integrada do utente.
Nesta conjuntura, a má distribuição das competências surge como um sintoma e uma causa desta desordem. Médicos e enfermeiros, muitas vezes subutilizados ou mal distribuídos, veem-se sobrecarregados em alguns locais e subaproveitados noutros. Esta discrepância não é apenas uma questão de números, mas de uma gestão eficaz do capital humano, onde a ausência de equipas multidisciplinares compromete uma abordagem integral e contínua dos cuidados de saúde.
O que é urgente, portanto, é uma reformulação radical das políticas de formação, retenção e distribuição de profissionais. Não basta formar mais médicos e enfermeiros; é fundamental garantir que estes profissionais sejam alocados onde são realmente necessários e que possam trabalhar em sinergia, numa rede coordenada e coesa. Políticas inovadoras devem ser implementadas de forma a promover uma cultura de colaboração interprofissional, onde a partilha de responsabilidades e a comunicação eficaz sejam a norma e não a exceção.
Neste cenário, a defesa de territórios profissionais revela-se um obstáculo arcaico e contraproducente. A clínica moderna exige uma abordagem interdisciplinar, onde médicos, enfermeiros, farmacêuticos, terapeutas e outros profissionais de saúde trabalhem em conjunto, num ambiente de respeito mútuo e complementaridade de funções. A resistência a esta mudança não só perpetua ineficiências, como prejudica diretamente os utentes que são os principais lesados desta desarticulação sistémica.
A crise que atualmente atravessamos deveria ser encarada como uma oportunidade para uma reforma profunda e estrutural do SNS. Uma transformação que promovesse não apenas a quantidade, mas a qualidade dos cuidados de saúde. Novas políticas de incentivo à formação contínua, ao desenvolvimento profissional e à integração funcional seriam absolutamente fundamentais para criar um sistema de saúde mais resiliente e eficiente.
Acredito também que a inovação, neste contexto, não se deve limitar apenas à introdução de novas tecnologias ou à modernização das infraestruturas, embora estas sejam importantes. A verdadeira inovação residirá na capacidade de se repensar e reestruturar os processos, na promoção de uma cultura organizacional que valorize a colaboração e na implementação de modelos de gestão que garantam uma distribuição equitativa e eficaz dos recursos humanos. Só assim poderemos assegurar um SNS mais robusto, capaz de responder às necessidades presentes e futuras da população portuguesa.
Em suma, a solução para a crise de recursos humanos no SNS exige uma abordagem holística e integrada, que transcenda a simples contratação de mais profissionais. É necessário um compromisso sério com a reforma das políticas de saúde, a promoção da interdisciplinaridade e a coordenação eficiente entre todos os atores envolvidos. Apenas assim poderemos vislumbrar um futuro onde o SNS cumpra plenamente a sua missão de proporcionar cuidados de saúde de excelência a todos os cidadãos.