{"id":9480,"date":"2024-04-25T07:00:00","date_gmt":"2024-04-25T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/maismagazine.pt\/?p=9480"},"modified":"2024-04-22T16:14:45","modified_gmt":"2024-04-22T15:14:45","slug":"tpmc-o-seu-parceiro-ideal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maismagazine.pt\/index.php\/2024\/04\/25\/tpmc-o-seu-parceiro-ideal\/","title":{"rendered":"TPMc: O seu parceiro ideal"},"content":{"rendered":"\n

T\u00e2nia Castro, Diretora Geral da TPMc<\/a>, lidera uma equipa dedicada a fornecer servi\u00e7os de consultoria e gest\u00e3o para investidores estrangeiros na ilha da Madeira. Com uma abordagem personalizada e uma rede global de contactos, o compromisso da TPMc passa por oferecer solu\u00e7\u00f5es eficazes para as necessidades de cada cliente. O foco desta empresa no crescimento econ\u00f3mico e empresarial da ilha, aliado a uma vis\u00e3o inovadora e adapt\u00e1vel, posiciona-a enquanto l\u00edder de mercado. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Apresente-nos a TPMc International Management Solutions, bem como os servi\u00e7os que disponibiliza aos seus clientes. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A TPMc nasceu duma necessidade de mercado. J\u00e1 na altura havia v\u00e1rios investidores que residiam no estrangeiro a querer fazer investimento na ilha, desde o imobili\u00e1rio passando pelo com\u00e9rcio local. Nessa altura, nascia tamb\u00e9m o Centro Internacional de Neg\u00f3cios e a possibilidade de crescer internacionalmente era j\u00e1 uma certeza dentro e fora do Pa\u00eds. Ao longo dos anos, fomos construindo e expandindo a nossa rede de contactos internacional e, neste momento, conseguimos trabalhar com quase todas as jurisdi\u00e7\u00f5es compat\u00edveis com a legisla\u00e7\u00e3o nacional. A nossa filosofia e core-business assenta no acompanhamento pessoal e individual a cada cliente. Desde todos os atos legais necess\u00e1rios para constituir uma sociedade, at\u00e9 \u00e0 assist\u00eancia di\u00e1ria na fatura\u00e7\u00e3o, contabilidade, administrativo, entre outros. H\u00e1 alguns anos a esta parte cri\u00e1mos tamb\u00e9m departamentos pr\u00f3prios para gerir as necessidades de clientes individuais que necessitem de assist\u00eancia na \u00e1rea do IRS, Residente N\u00e3o Habitual, aquisi\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria, inscri\u00e7\u00f5es nos organismos p\u00fablicos, vistos de resid\u00eancia ou investimento, entre outros. Na verdade, a TPMc cresce conforme o mercado tamb\u00e9m cresce, tentando acompanhar as necessidades. Dentro da estrutura da TPMc existem v\u00e1rios departamentos, cada departamento tem uma ou v\u00e1rias equipas alocadas aos clientes que fazem parte da nossa carteira, dando assim primazia ao contacto direto. Neste momento, os departamentos da TPMc englobam:- Legal, Vistos e Resid\u00eancia, Contabilidade e Fiscal, Administrativo, Recursos Humanos, Estudos e Projetos, Inform\u00e1tica e Acompanhamento Local\/Family Office. Tratam-se de equipas constitu\u00eddas por pessoas jovens combinadas com pessoas mais experientes, onde trocam ideias, sugerem alternativas e cativam os clientes. <\/p>\n\n\n\n

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T\u00e2nia Castro, Diretora Geral da TPMc<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

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De que forma a TPMC contribui para o desenvolvimento econ\u00f3mico e empresarial da Ilha da Madeira, especialmente no que concerne ao setor de consultoria e gest\u00e3o? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A Madeira \u00e9 poliglota no que diz respeito a l\u00ednguas estrangeiras, temos excelentes condi\u00e7\u00f5es de vida, o clima \u00e9 ameno, o regime fiscal atrativo, excelentes condi\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o, voos semanais diretos para todas as capitais europeias e o custo de vida \u00e9 muito abaixo das principais cidades do Mundo. Temos escolas internacionais, possibilidade de viver \u00e0 beira-mar e v\u00e1rias cl\u00ednicas e hospitais privados. A pandemia tamb\u00e9m ajudou muita gente a perceber que afinal o local onde vivemos \u00e9 de extrema import\u00e2ncia. Vivemos num mundo global e as pessoas j\u00e1 se aperceberam disso. A Madeira, neste momento, est\u00e1 a investir no mercado da tecnologia e comunica\u00e7\u00f5es \u2013 prova disso tem sido tamb\u00e9m o investimento e a posi\u00e7\u00e3o de destaque que o Governo Regional tem dado a estes assuntos, com v\u00e1rias confer\u00eancias, Webinars e artigos sobre o tema. Adicionalmente a isso, um dos grandes objetivos passa tamb\u00e9m por tornar a ilha mais consciente ao n\u00edvel das energias renov\u00e1veis, com v\u00e1rios programas de aux\u00edlio j\u00e1 em vigor. A Ilha \u00e9 prof\u00edcua em atrair visitantes que acabam por se estabelecer c\u00e1 e podemos aplicar esta mesma vis\u00e3o ao Pa\u00eds como um todo. O facto de Portugal ter cerca de 80 Tratados de Dupla Tributa\u00e7\u00e3o assinados, muitos dos quais com Pa\u00edses target em termos de investimento e recursos naturais, como \u00e9 o caso de Mo\u00e7ambique, Angola, Peru, China, entre outros. Adicionalmente, a Madeira tem um regime de IRC de 14,7% para o regime geral, que permite concorrer com qualquer jurisdi\u00e7\u00e3o internacional. Somando a estes aspetos, a Madeira disp\u00f5e ainda do CINM, Centro Internacional de Neg\u00f3cios da Madeira, que a n\u00edvel internacional permite chegar a uma taxa de IRC de 5%.Se juntarmos estas condi\u00e7\u00f5es fiscais, individuais, com a qualidade de vida ent\u00e3o estamos perante um mercado que, sem sombra de d\u00favida, destoa pela positiva em rela\u00e7\u00e3o aos restantes. O nosso objetivo sempre foi, e \u00e9 para isso que trabalhamos, nos tornarmos um parceiro para os nossos clientes. Construir confian\u00e7a, respeito m\u00fatuo e tempo de qualidade para que o servi\u00e7o seja sempre ao mais alto n\u00edvel. Neste momento, cri\u00e1mos sectores e equipas que consideramos serem capazes de auxiliar as empresas e os empres\u00e1rios em qualquer n\u00edvel, di\u00e1rio, fiscal e legal de neg\u00f3cio ou de empreendedorismo. Temos v\u00e1rios departamentos para o efeito. A nossa pol\u00edtica assenta numa base de simplicidade. Tornar o sistema fiscal, legal e social mais simples para o investidor, de forma a que ele se possa concentrar nos neg\u00f3cios e n\u00f3s possamos fazer a nossa parte, aligeirando a burocracia, os formalismos e os obst\u00e1culos t\u00edpicos dum Pa\u00eds novo para os clientes. <\/p>\n\n\n\n

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Quais s\u00e3o os maiores desafios que a empresa enfrenta atualmente e o que est\u00e1 a ser feito no sentido de super\u00e1-los? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

O sector de atividade onde estamos inseridos n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, se j\u00e1 n\u00e3o o era antes do Covid e da guerra, neste momento tornou–se ainda mais dif\u00edcil. Tivemos de nos readaptar ao mundo como ele \u00e9 agora, cheio de urg\u00eancia… os clientes querem as informa\u00e7\u00f5es e respostas na hora e as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas rapidamente. O Covid trouxe uma nova perspetiva ao mercado, as pessoas d\u00e3o mais import\u00e2ncia ao local onde vivem e trabalham. \u00c0s condi\u00e7\u00f5es da regi\u00e3o onde decidem educar as fam\u00edlias e tamb\u00e9m aos Pa\u00edses onde querem investir. Nos \u00faltimos 3 anos, pass\u00e1mos duma quota de trabalho quase a 100% no Corporate internacional, para adicionar Corporate nacional, e muito trabalho de cariz individual- como, por exemplo, processos de resid\u00eancia, follow up imobili\u00e1rio , fiscal individual, entre outros. Os pr\u00f3prios neg\u00f3cios mudaram, assiste-se a um Boom na \u00e1rea dos IT, NFT\u2019s, virtual currency e e-business. A velocidade com que as coisas mudam \u00e9 impressionante e tentar acompanhar a mudan\u00e7a \u00e9 uma necessidade para qualquer estrutura que queira se manter no mercado, evoluir e crescer. Sempre com as bases s\u00f3lidas e assente numa estrutura de conceito \u00e9tico e profissional, usando ferramentas como a forma\u00e7\u00e3o, a melhoria das condi\u00e7\u00f5es das equipas e a qualidade do servi\u00e7o como alicerces essenciais para esta caminhada. Outra das altera\u00e7\u00f5es que introduzimos ao melhorar as condi\u00e7\u00f5es de trabalho das equipas foi o facto de as pessoas terminarem o trabalho semanal \u00e0 sexta-feira \u00e0s 13h, ficando com a parte da tarde livre, com fins de semana maiores, com mais tempo para a fam\u00edlia e para os tempos livres. O equil\u00edbrio \u00e9 essencial para o desempenho das fun\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

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Qual \u00e9 a sua vis\u00e3o no que diz respeito ao futuro da TPMC? E quais s\u00e3o os objetivos de crescimento e expans\u00e3o da empresa a longo prazo na Ilha da Madeira? <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

O nosso maior objetivo neste momento \u00e9 flexibilizar os sectores e as equipas. Com o mercado t\u00e3o din\u00e2mico como est\u00e1 ao n\u00edvel das necessidades, temos de ter capacidade para nos adaptarmos \u00e0s especificidades dos nossos clientes que, neste momento, v\u00e3o desde o t\u00edpico e simples consultor individual que vem para a Madeira trabalhar oriundo de fora de Portugal e que necessita dum visto, dum NIF, duma conta banc\u00e1ria, de contabilidade e de orienta\u00e7\u00e3o sobre como o Pa\u00eds est\u00e1 regulamentado e quais as obriga\u00e7\u00f5es e timings, at\u00e9 ao grande empres\u00e1rio com v\u00e1rias estruturas societ\u00e1rias que precisa conhecer o sistema fiscal de v\u00e1rios Pa\u00edses e como se complementam com o portugu\u00eas. Da\u00ed termos j\u00e1 criado dentro do Departamento Legal um sector para Vistos de Resid\u00eancia, Vistos Gold e Representa\u00e7\u00e3o fiscal. Tamb\u00e9m cri\u00e1mos dentro do Departamento administrativo um sector de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de pessoal e um departamento de aux\u00edlio a registos p\u00fablicos para bens m\u00f3veis e im\u00f3veis. O desafio ser\u00e1 sempre conseguir ler o mercado, ouvi-lo e perceber em que \u00e9 que podemos ser \u00fateis. <\/p>\n\n\n\n

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