{"id":9296,"date":"2024-03-29T07:00:00","date_gmt":"2024-03-29T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/maismagazine.pt\/?p=9296"},"modified":"2024-03-27T10:28:29","modified_gmt":"2024-03-27T10:28:29","slug":"acredito-que-portugal-tem-imenso-potencial-para-desempenhar-um-papel-de-relevancia-na-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maismagazine.pt\/index.php\/2024\/03\/29\/acredito-que-portugal-tem-imenso-potencial-para-desempenhar-um-papel-de-relevancia-na-europa\/","title":{"rendered":"“Acredito que Portugal tem imenso potencial para desempenhar um papel de relev\u00e2ncia na Europa”"},"content":{"rendered":"\n

Especial – Entrevista a Jo\u00e3o Domingos, Vice-Presidente da Fujitsu na Europa Ocidental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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O percurso de sucesso de Jo\u00e3o Domingos e a sua vis\u00e3o do futuro<\/strong><\/h2>\n\n\n
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Jo\u00e3o Domingos, Vice-Presidente da Fujitsu na Europa Ocidental<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

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O lisboeta Jo\u00e3o Domingos, CEO da regi\u00e3o da Europa Ocidental na Fujitsu, n\u00e3o apenas tra\u00e7ou uma carreira internacional de sucesso, como tamb\u00e9m construiu um lar onde reinam as mulheres. Apaixonado pelo Sporting Clube de Portugal, \u00e9 um homem multifacetado: economista de forma\u00e7\u00e3o, l\u00edder empresarial por voca\u00e7\u00e3o e entusiasta por legos. O seu caminho \u00e9 marcado pela resolu\u00e7\u00e3o de desafios, apre\u00e7o pelo trabalho em equipa e uma autenticidade que o distingue no mundo dos neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n

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Nasceu em Lisboa e \u00e9 na capital que Jo\u00e3o Domingos tem feito a sua trajet\u00f3ria, quer em termos pessoais, como profissionais, embora o trabalho o \u201ctenha levado a fazer uma carreira internacional\u201d, come\u00e7a por dizer. A t\u00edtulo pessoal, refere que vive \u201cnuma casa praticamente s\u00f3 de mulheres\u201d. Al\u00e9m disso, no \u00e2mbito desportivo, assume-se como um adepto fervoroso do Sporting Clube de Portugal. No que concerne \u00e0 sua forma\u00e7\u00e3o, licenciou-se em Economia, no Instituto Superior de Economia e Gest\u00e3o (ISEG), sendo que, mais tarde fez um mestrado em Gest\u00e3o de Empresas, na Universidade Cat\u00f3lica Portuguesa. Do ponto de vista profissional, atualmente, desempenha o cargo de respons\u00e1vel pela regi\u00e3o da Europa Ocidental na Fujitsu. \u201cEstou na empresa h\u00e1, sensivelmente, 15 anos. Iniciei a minha carreira na \u00e1rea financeira, mas nos \u00faltimos cinco anos tenho desempenhado o cargo de Vice Presidente da Fujitsu na Europa Ocidental desta divis\u00e3o do grupo\u201d, revela. Esclarece ainda que, embora a sua carreira tenha sido predominantemente na \u00e1rea financeira, sempre nutriu um interesse particular pelas \u00e1reas de neg\u00f3cio, o que motivou essa transi\u00e7\u00e3o. Adicionalmente, possui simpatia pela vertente tecnol\u00f3gica, o que justifica a sua escolha por uma empresa inserida neste segmento. <\/p>\n\n\n\n

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Quando questionado sobre o segredo que lhe tem permitido alcan\u00e7ar o sucesso em termos profissionais, Jo\u00e3o Domingos assume ter, desde pequeno, uma mente anal\u00edtica e voca\u00e7\u00e3o para resolu\u00e7\u00e3o de problemas. Ali\u00e1s, foi tamb\u00e9m esta \u201cvontade de encontrar solu\u00e7\u00f5es para as situa\u00e7\u00f5es mais dif\u00edceis\u201d que permitiu a sua r\u00e1pida e f\u00e1cil adapta\u00e7\u00e3o ao mundo empresarial. Al\u00e9m disso, o Vice Presidente da FUJITSU Europa salienta a sua aprecia\u00e7\u00e3o pelo trabalho em equipa, bem como a sua recetividade a pessoas com perspetivas divergentes. Viajar \u00e9 outra das grandes paix\u00f5es do Vice-Presidente da Fujitsu e o facto de, com esta profiss\u00e3o, o conseguir fazer \u00e9 algo que tamb\u00e9m o deixa bastante realizado. Jo\u00e3o Domingos revela ainda n\u00e3o se identificar com estruturas hier\u00e1rquicas r\u00edgidas, procurando, por isso, ser sempre um l\u00edder \u201caut\u00eantico e genu\u00edno\u201d, mantendo essas carater\u00edsticas nas suas intera\u00e7\u00f5es no contexto empresarial. <\/p>\n\n\n\n

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O seu Role na Fujitsu<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O cargo ocupado pelo entrevistado na Fujitsu, uma empresa japonesa com uma hist\u00f3ria de mais de oito d\u00e9cadas, merece ser devidamente contextualizado. Originalmente centrada no setor das telecomunica\u00e7\u00f5es, a Fujitsu expandiu-se gradualmente para o campo das tecnologias de informa\u00e7\u00e3o, abrangendo equipamentos, computadores, servidores, entre outros. Atualmente, a empresa est\u00e1 a passar uma transforma\u00e7\u00e3o significativa, direcionando-se cada vez mais para a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e apoio \u00e0s empresas, no que diz respeito \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital e aos desafios tecnol\u00f3gicos que se atravessam pelo caminho. \u201cEsta \u00e9 uma \u00e1rea extremamente interessante para mim at\u00e9 em termos culturais, uma vez que falamos de uma empresa japonesa\u201d, sublinha. Embora reconhe\u00e7a que a Fujitsu ainda enfrenta alguns desafios relacionados com a moderniza\u00e7\u00e3o, Jo\u00e3o Domingos expressa a sua confian\u00e7a de que a empresa est\u00e1 a progredir na dire\u00e7\u00e3o correta. Um dos principais pilares dessa trajet\u00f3ria \u00e9 a sustentabilidade, que a Fujitsu procura promover com o aux\u00edlio das tecnologias de informa\u00e7\u00e3o, no sentido de \u201ctentar resolver os principais problemas do mundo e das sociedades atuais\u201d. <\/p>\n\n\n\n

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Quanto ao convite para desempenhar o cargo de Vice-Presidente da Fujitsu, este surge de forma muito natural, tendo em conta que Jo\u00e3o Domingos j\u00e1 trabalhava h\u00e1 v\u00e1rios anos na empresa. O entrevistado era CFO para os pa\u00edses da Europa Ocidental, por isso, esta passagem resulta do seu vasto conhecimento n\u00e3o s\u00f3 da empresa, como do mundo dos neg\u00f3cios, bem como da conjuntura do momento certo e pessoas certas que acreditaram nas suas capacidades de lideran\u00e7a e transforma\u00e7\u00e3o de sucesso. <\/p>\n\n\n\n

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“A utiliza\u00e7\u00e3o da tecnologia hoje em dia \u00e9 crucial em praticamente todos os setores e atividades e, por isso, merece que lhe seja atribu\u00edda uma aten\u00e7\u00e3o especial\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Vis\u00e3o sobre a atualidade do pa\u00eds e do mundo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na \u00f3tica de Jo\u00e3o Domingos, as elei\u00e7\u00f5es legislativas portuguesas que tiveram lugar no dia 10 de mar\u00e7o, s\u00e3o uma mera \u201cfotografia do momento\u201d que poder\u00e1 vir a assumir novos contornos, consoante as circunst\u00e2ncias. Ainda assim, o entrevistado chama a aten\u00e7\u00e3o para as din\u00e2micas que se fazem sentir atualmente na Europa e no mundo. \u201cFen\u00f3menos como a globaliza\u00e7\u00e3o e todos os conflitos a que temos assistido nos \u00faltimos tempos ostracizaram parte da popula\u00e7\u00e3o\u201d e, por esse motivo, \u201cas pessoas n\u00e3o se reveem no caminho que o mundo tem tra\u00e7ado\u201d. Alerta ainda para o surgimento de nacionalismos e populismos que se constituem como grandes entraves na procura de respostas para solucionar alguns dos desafios globais, nomeadamente a quest\u00e3o da sustentabilidade. \u201cVivemos num mundo cada vez mais polarizado e de extremos, mas n\u00e3o devemos esquecer que a resposta de que existem bons e maus \u00e9 demasiado simplista e, se as pessoas t\u00eam determinada rea\u00e7\u00e3o, \u00e9 porque n\u00e3o se sentem inclu\u00eddas nas respostas atuais\u201d, afirma. N\u00e3o obstante, considera que Portugal carece de uma vis\u00e3o clara daquilo que se pretende que seja o futuro do pa\u00eds, pois, tal como explica, se por um lado houve quem achasse que Portugal tinha potencial para se afirmar como a \u201cFl\u00f3rida da Europa\u201d, por outro, \u201ch\u00e1 quem passe da Fl\u00f3rida para a Calif\u00f3rnia e coloque Portugal no centro das tecnologias\u201d. Nesse sentido, \u00e9 urgente que o governo e que os cidad\u00e3os escolham a abordagem que querem adotar. \u201cTentar ser um pouco de tudo ou tentar ser quase nada, vai fazer com que n\u00e3o avancemos\u201d, declara. No campo da sustentabilidade, Jo\u00e3o Domingos considera que Portugal tem muito potencial, sobretudo, no que se refere ao turismo sustent\u00e1vel e \u00e0 preserva\u00e7\u00e3o dos oceanos. \u201cCreio que Portugal, mesmo sendo um pa\u00eds pequeno, poderia perfeitamente tra\u00e7ar o seu caminho e liderar o mundo ou, pelo menos, o continente europeu, nesses dois t\u00f3picos\u201d. Concomitantemente, afirma que \u00e9 necess\u00e1rio \u201cser claro nas op\u00e7\u00f5es e investir em reformas\u201d para acompanharmos o mundo em que vivemos atualmente, se n\u00e3o corremos o risco de ficar para tr\u00e1s. Quando confrontado com a quest\u00e3o de que se, na sua opini\u00e3o, as listas deveriam ser uninominais, o Vice-Presidente da Fujitsu afirma que \u00e9 ineg\u00e1vel o facto de existir um elevado n\u00famero de votos que s\u00e3o desperdi\u00e7ados. Portanto, \u00e9 urgente repensar o modelo do sistema pol\u00edtico atual, no sentido de incluir a voz de todos os cidad\u00e3os, tornando-o efetivamente mais democr\u00e1tica do que tem sido at\u00e9 ao dia de hoje. <\/p>\n\n\n\n

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Ainda no cen\u00e1rio pol\u00edtico, a CIONET defende que deveria ser criado um minist\u00e9rio do futuro. Ora, do ponto de vista de Jo\u00e3o Domingos, se esse mesmo minist\u00e9rio incluir a componente da tecnologia que \u00e9 t\u00e3o importante nos tempos que correm, ele est\u00e1 totalmente de acordo. \u201cA utiliza\u00e7\u00e3o da tecnologia hoje em dia \u00e9 crucial em praticamente todos os setores e atividades e, por isso, merece que lhe seja dada uma aten\u00e7\u00e3o especial\u201d, garante. Voltando ao tema da inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, o entrevistado considera que existem v\u00e1rios pontos essenciais. Em primeiro lugar, \u00e9 importante que cada minist\u00e9rio tenha uma vis\u00e3o do impacto que a tecnologia poder\u00e1 ter nas suas atividades. Depois, Jo\u00e3o afirma que, por vezes, se olha para a utiliza\u00e7\u00e3o das tecnologias, mas n\u00e3o para o processo propriamente dito, isto \u00e9, acabamos, muitas vezes, por n\u00e3o tirar proveito da tecnologia. Por fim, o Vice-Presidente refere que ainda existe um problema de confian\u00e7a no que se refere \u00e0 utiliza\u00e7\u00e3o das novas tecnologias e, por isso, \u00e9 urgente trabalhar esta quest\u00e3o. Posto isto, Jo\u00e3o Domingos reflete tamb\u00e9m sobre o conflito geracional. Este acredita que cada gera\u00e7\u00e3o \u00e9 importante e pode dar o seu forte contributo no delineamento da estrat\u00e9gia para o futuro (que se pretende de sucesso) do pa\u00eds. Na eventualidade de poder ser \u201cadvisor\u201d do primeiro-ministro e ter um apoio regulamentar de relev\u00e2ncia, o entrevistado colocaria algumas quest\u00f5es para as quais considera fundamental encontrar respostas, tais como, \u201cOnde \u00e9 que o pa\u00eds deve estar daqui a quatro anos? Qual \u00e9 o impacto que queremos ter nas pessoas? Quais s\u00e3o as duas ou tr\u00eas coisas que podemos mudar?\u201d Assim, apesar de todas as contrariedades, Jo\u00e3o Domingos v\u00ea Portugal como um pa\u00eds muito atrativo e que possui v\u00e1rios pontos positivos que podem ser trabalhados. \u201cAcredito que Portugal tem imenso potencial para ter o seu papel na Europa\u201d, refere, real\u00e7ando a import\u00e2ncia, do ponto de vista estrat\u00e9gico, das liga\u00e7\u00f5es do pa\u00eds a \u00c1frica que, segundo ele, \u201cser\u00e1 o continente do futuro\u201d. <\/p>\n\n\n\n

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Balan\u00e7o sobre o caminho tra\u00e7ado at\u00e9 ao momento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nascido e criado em Queluz, Jo\u00e3o Domingos nunca pensou chegar onde chegou. No entanto, o Vice-Presidente da Fujitsu refere que este sucesso \u00e9 o reflexo do apoio da sua fam\u00edlia e daqueles que o rodeiam. Por isso, para o futuro, o entrevistado espera continuar este caminho de sucesso, junto dos seus e deseja continuar a ter oportunidades e desafios para aprender, pois isso \u00e9 algo que o estimula e o motivo a seguir em frente. <\/p>\n\n\n\n

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“Acredito que l\u00edderes ambiciosos ser\u00e3o aqueles que conseguem equilibrar adequadamente decis\u00f5es imediatas com uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica que coloque a sustentabilidade no centro das suas prioridades” <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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12As altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas s\u00e3o um flagelo de escala mundial, fazendo-se sentir um pouco por todo o mundo. Por isso mesmo, de forma a que a sociedade contempor\u00e2nea possa ultrapassar os desafios que esta problem\u00e1tica coloca, n\u00e3o apenas no presente, mas tamb\u00e9m \u00e0s gera\u00e7\u00f5es, futuras, \u00e9 necess\u00e1rio que todos, pessoas individuais e empresas, de forma conjunta, adotem um conjunto de medidas que visem mitigar, gradualmente, o impacto que as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas causam. Neste sentido, em dezembro de 2023, os l\u00edderes mundiais reuniram-se na COP28 para dar in\u00edcio a uma nova era para a a\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica, concordando pela primeira vez sobre um caminho para acabar com o uso de combust\u00edveis f\u00f3sseis. Ainda assim, fazer cumprir as promessas propostas exige pol\u00edticas capazes de transformar os compromissos clim\u00e1ticos em a\u00e7\u00f5es de escala nacional, nomeadamente por parte dos l\u00edderes mundiais, capazes de estabelecer acordos globais fortes, tal como afirma Jo\u00e3o Domingos, vice-presidente da Fujitsu. \u201cOs l\u00edderes desempenham um papel vital na defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias e na tomada de decis\u00f5es entre objetivos de curto e longo prazo. Acredito que l\u00edderes ambiciosos ser\u00e3o aqueles que conseguem equilibrar adequadamente decis\u00f5es imediatas com uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica que coloque a sustentabilidade no centro das suas prioridades. Os l\u00edderes t\u00eam responsabilidades fundamentais na aloca\u00e7\u00e3o de recursos e essa responsabilidade vai al\u00e9m da escolha entre a op\u00e7\u00e3o A e a op\u00e7\u00e3o B, e inclui tamb\u00e9m a forma como a op\u00e7\u00e3o escolhida \u00e9 executada\u201d.Atualmente, o n\u00famero de indicadores que temos ao nosso dispor que permite avaliar e quantificar a temperatura medida do planeta, o n\u00edvel de retrocesso nos polos glaciares, o n\u00edvel m\u00e9dio de ph dos oceanos e a monitoriza\u00e7\u00e3o de eventos clim\u00e1ticos extremos e dos oceanos \u00e9 bastante abrangente, tendo as grandes organiza\u00e7\u00f5es acesso aos mesmos. O vasto leque de indicadores permite perceber a seriedade do problema que toda a sociedade tem em m\u00e3os, sendo \u00fatil para o estabelecimento de metas a curto, m\u00e9dio e longo prazo. Para Jo\u00e3o Domingos, \u201ca defini\u00e7\u00e3o de metas e objetivos continua a ser um elemento fundamental para que se possam estabelecer planos de a\u00e7\u00e3o e para providenciar um sentido de dire\u00e7\u00e3o\u201d, sendo que o sucesso na forma como se pode resolver as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas estar\u00e1, sem d\u00favida, em metas ambiciosas alinhadas em estrat\u00e9gias bem definidas e suportadas por a\u00e7\u00f5es concretas que falar\u00e3o sempre mais alto que palavras e agora \u00e9 tempo para as tomar\u201d. <\/p>\n\n\n\n

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Olhando mais concretamente para o caso de Portugal, Jo\u00e3o Domingos refere que \u00e9 ineg\u00e1vel que o pa\u00eds pode desempenhar um papel mais ativo no panorama mundial, n\u00e3o apenas pela \u201csua posi\u00e7\u00e3o como membro da Uni\u00e3o Europeia\u201d, mas tamb\u00e9m pela identifica\u00e7\u00e3o de \u00e1reas espec\u00edficas de foco nas quais poder\u00edamos investir conjuntamente\u201d (setor p\u00fablico, privado e sociedade civil). O vice-presidente da Fujitsu refor\u00e7a ainda o seu ponto de vista apresentando dois exemplos que considera serem um reflexo de duas \u00e1reas onde Portugal pode retirar boas m\u00e9tricas para o combate \u00e0s altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas. \u201cDois exemplos claros seriam o Turismo Sustent\u00e1vel, englobando pr\u00e1ticas respons\u00e1veis, preserva\u00e7\u00e3o cultural e acomoda\u00e7\u00f5es ecologicamente corretas, e a Conserva\u00e7\u00e3o dos Oceanos, envolvendo a prote\u00e7\u00e3o dos mares, a redu\u00e7\u00e3o do pl\u00e1stico nos oceanos e a promo\u00e7\u00e3o da pesca sustent\u00e1vel. Embora existam outras \u00e1reas relevantes, estou convencido de que essas poderiam ser \u00e1reas-chave para Portugal, consolidando o seu posicionamento estrat\u00e9gico no contexto da sustentabilidade\u201d. No contexto da sustentabilidade, a moderniza\u00e7\u00e3o das redes de transmiss\u00e3o por meio de novas tecnologias, como a Intelig\u00eancia Artificial (IA), \u00e9 um passo importante, visto que permitir\u00e1 torn\u00e1-las mais eficientes e responsivas. Para Jo\u00e3o Domingos \u201ca IA pode apoiar decisores pol\u00edticos e empresas na redu\u00e7\u00e3o do consumo de energia, proporcionando insights valiosos para escolhas mais sustent\u00e1veis. A capacidade de an\u00e1lise de dados em tempo real e identifica\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es complexos contribui significativamente para estrat\u00e9gias eficazes de gest\u00e3o de emiss\u00f5es de carbono\u201d. Assim, para al\u00e9m do impacto muito positivo que a IA tem criado na gest\u00e3o din\u00e2micas das redes e na manuten\u00e7\u00e3o preventiva de sistemas e infraestruturas, ela tem ainda um papel fundamental na monitoriza\u00e7\u00e3o e otimiza\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es de carbono. Neste sentido, Jo\u00e3o Domingos est\u00e1 confiante que a gradual incorpora\u00e7\u00e3o da IA no setor energ\u00e9tico abrir\u00e1 portas n\u00e3o apenas \u00e0 melhora da efici\u00eancia operacional, mas tamb\u00e9m impulsiona a transi\u00e7\u00e3o para fontes de energia mais limpas e pr\u00e1ticas mais sustent\u00e1veis. \u201cEste \u00e9 um exemplo claro de como a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica pode desempenhar um papel significativo na abordagem dos desafios relacionados com a sustentabilidade e na constru\u00e7\u00e3o de um futuro mais verde\u201d, conclui o vice-presidente da Fujitsu. <\/p>\n\n\n\n

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“Os desafios da sustentabilidade precisam de ser abordados de forma transversal com a colabora\u00e7\u00e3o entre governos, setor privado, ONGs e cada um de n\u00f3s enquanto indiv\u00edduos”<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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O futuro da sustentabilidade \u00e9 um tema de extrema import\u00e2ncia, tendo em conta que envolve a procura por um equil\u00edbrio entre as necessidades humanas, o desenvolvimento econ\u00f3mico e a preserva\u00e7\u00e3o do meio ambiente. \u00c0 medida que enfrentamos desafios como mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, perda de biodiversidade e escassez de recursos naturais e polui\u00e7\u00e3o, a sustentabilidade torna-se uma necessidade cada vez mais urgente. Por isso, quando questionado sobre \u201cquais as tend\u00eancias que podem moldar o futuro da sustentabilidade?\u201d, Jo\u00e3o Domingos responde prontamente: \u201cexistem diversos fatores que podem ter impacto no futuro da sustentabilidade, mas eu destacaria tr\u00eas principais\u201d. Em primeiro lugar, salienta necessidade de colabora\u00e7\u00e3o \u00e0 escala global, \u201cos desafios da sustentabilidade precisam de ser abordados de forma transversal, com a colabora\u00e7\u00e3o entre governos, setor privado, ONGs e cada um de n\u00f3s enquanto indiv\u00edduos\u201d. Esta recomenda\u00e7\u00e3o por parte do Vice-Presidente da Fujitsu acontece num momento em que se observa uma \u201ctend\u00eancia geopol\u00edtica preocupante em dire\u00e7\u00e3o a solu\u00e7\u00f5es isolacionistas e nacionalistas, o que representa um problema s\u00e9rio\u201d. <\/p>\n\n\n\n

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Depois, enfatiza a import\u00e2ncia da inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. \u201cNo mundo atual, todos os pa\u00edses aspiram acompanhar o desenvolvimento econ\u00f3mico do chamado Mundo Ocidental\u201d. Ademais, do ponto de vista do entrevistado, sem esta evolu\u00e7\u00e3o ao n\u00edvel tecnol\u00f3gico, \u201co agravamento das emiss\u00f5es de carbono e da desigualdade \u00e9 inevit\u00e1vel\u201d. Assim, Jo\u00e3o Domingos aponta para o potencial de tecnologias como a Intelig\u00eancia Artificial e a Biotecnologia que, certamente, dar\u00e3o um enorme contributo para a resolu\u00e7\u00e3o destes problemas. Por fim, mas igualmente importante, o entrevistado real\u00e7a o impacto da regula\u00e7\u00e3o e da a\u00e7\u00e3o pol\u00edtica. \u201cA Uni\u00e3o Europeia lidera diversas iniciativas legislativas que provavelmente ser\u00e3o adotadas como modelo por v\u00e1rios pa\u00edses ao redor do mundo\u201d, refere. Enquanto profundo conhecedor do cen\u00e1rio pol\u00edtico, Jo\u00e3o Domingos prev\u00ea que, da mesma forma que a legisla\u00e7\u00e3o sobre prote\u00e7\u00e3o de dados (RGPD) surgiu na Uni\u00e3o Europeia, o mesmo acontecer\u00e1 no que se refere \u00e0 sustentabilidade. Assim sendo, \u201cas empresas precisam de se preparar e adaptar a uma legisla\u00e7\u00e3o mais exigente\u201d. Em suma, Jo\u00e3o Domingos chama a aten\u00e7\u00e3o para uma coopera\u00e7\u00e3o global, o investimento em inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e a adapta\u00e7\u00e3o proativa \u00e0 mudan\u00e7a regulat\u00f3ria. A ser verdade que o futuro da sustentabilidade em jogo, \u00e9 imperativo que todas as partes interessadas, desde governos at\u00e9 empresas e indiv\u00edduos, unam esfor\u00e7os no sentido de garantir um planeta mais saud\u00e1vel e sustent\u00e1vel para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

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“Os verdadeiros l\u00edderes com sucesso ser\u00e3o aqueles que tomar\u00e3o decis\u00f5es efetivamente em linha com a maximiza\u00e7\u00e3o do valor para a comunidade onde est\u00e3o inseridos”<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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No atual cen\u00e1rio empresarial, onde as mudan\u00e7as ao n\u00edvel tecnol\u00f3gico colidem com a incerteza econ\u00f3mica, o conceito de lideran\u00e7a est\u00e1 a ser redefinido para enfrentar esses mesmos desafios de forma mais r\u00e1pida e eficaz. A evolu\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a, delineada por Jo\u00e3o Domingos, mostra-nos um caminho onde o passado, presente e futuro se entrela\u00e7am numa narrativa de adapta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e vis\u00e3o estrat\u00e9gica. No passado, a lideran\u00e7a era muitas vezes associada a uma abordagem mais autocr\u00e1tica, onde o l\u00edder era visto como um solit\u00e1rio no topo da hierarquia. Por\u00e9m, \u00e0 medida que o mundo se tornou mais interconectado e complexo, os modelos de lideran\u00e7a tiveram que se ajustar. \u201cA lideran\u00e7a tem evolu\u00eddo para se tornar mais inclusiva, colaborativa e com um enfoque especial na intelig\u00eancia emocional\u201d, destaca o entrevistado. Essa transforma\u00e7\u00e3o exigiu que os l\u00edderes se tornassem mais vers\u00e1teis, capazes de lidar com a multiplicidade de desafios que caracterizam o mundo em que vivemos atualmente. Um exemplo emblem\u00e1tico dessa adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 o impacto da pandemia. Com o advento do trabalho remoto, bem como dos modelos h\u00edbridos, os l\u00edderes viram–se for\u00e7ados a repensar as suas abordagens. \u201cDe um momento para o outro, a lideran\u00e7a deixou de ser exercida apenas atrav\u00e9s de presen\u00e7a f\u00edsica\u201d, salienta Jo\u00e3o Domingos. Nesse novo paradigma, a capacidade de liderar efetivamente atrav\u00e9s da comunica\u00e7\u00e3o virtual e de construir rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a \u00e0 dist\u00e2ncia tornou-se imperativa. Al\u00e9m disso, os l\u00edderes tiveram igualmente que ajustar a sua abordagem \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o. \u201cOs l\u00edderes tiveram que se adaptar a um modelo de comunica\u00e7\u00e3o menos hier\u00e1rquico\u201d, observa. Neste novo contexto, a autenticidade, a transpar\u00eancia, o di\u00e1logo aberto e o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es emergiram como elementos-chave para uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz. <\/p>\n\n\n\n

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No entanto, o desafio da lideran\u00e7a n\u00e3o reside somente na esfera humana, mas tamb\u00e9m na interse\u00e7\u00e3o com a tecnologia. \u201cPass\u00e1mos de um mundo onde a tecnologia era uma ferramenta, para um mundo onde os l\u00edderes t\u00eam que entender bem o impacto que a transforma\u00e7\u00e3o digital vai trazer aos seus modelos de neg\u00f3cios\u201d, enfatiza o Vice-Presidente da Fujitsu. Neste sentido, a compreens\u00e3o do impacto da tecnologia, especialmente da Intelig\u00eancia Artificial, tornou-se crucial para a viabilidade e sucesso das organiza\u00e7\u00f5es. Olhando para o futuro, Jo\u00e3o Domingos antecipa uma s\u00e9rie de desafios complexos que confrontar\u00e3o os l\u00edderes de amanh\u00e3. Em primeiro lugar, destaca os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, nomeadamente a Intelig\u00eancia Artificial, como um dos desafios mais prementes. \u201cA IA e o impacto nos neg\u00f3cios \u00e9 a preocupa\u00e7\u00e3o n\u00famero um na agenda dos CXO\u2019s\u201d, revela. A r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica est\u00e1 a redefinir os modelos de neg\u00f3cios e exigir\u00e1 uma adapta\u00e7\u00e3o \u00e1gil por parte dos l\u00edderes. Paralelamente, Jo\u00e3o Domingos ressalta a crescente diversidade de stakeholders aos quais os l\u00edderes devem prestar contas. \u201cUm CEO hoje responde a acionistas, clientes, trabalhadores, grupos de interesse, poder pol\u00edtico, a lista \u00e9 imensa\u201d, observa. Neste contexto, a lideran\u00e7a eficaz exigir\u00e1 n\u00e3o apenas habilidades de gest\u00e3o, mas tamb\u00e9m uma compreens\u00e3o profunda das expectativas e necessidades de uma gama diversificada das partes interessadas. <\/p>\n\n\n\n

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Por \u00faltimo, mas igualmente crucial, o entrevistado enfatiza a necessidade de os l\u00edderes incorporarem a sustentabilidade nas suas estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios. \u201cOs verdadeiros l\u00edderes com sucesso ser\u00e3o aqueles que tomar\u00e3o decis\u00f5es efetivamente em linha com a maximiza\u00e7\u00e3o do valor para a comunidade onde est\u00e3o inseridos\u201d, afirma. Num mundo onde as quest\u00f5es ambientais, sociais e de governan\u00e7a est\u00e3o cada vez mais em destaque, a lideran\u00e7a sustent\u00e1vel ser\u00e1 fundamental para garantir o sucesso a longo prazo das organiza\u00e7\u00f5es. Em s\u00edntese, o paradigma da lideran\u00e7a est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o, impulsionado pela din\u00e2mica das mudan\u00e7as globais. Os l\u00edderes do futuro ser\u00e3o aqueles que abra\u00e7am a diversidade, se adaptam rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e integram a sustentabilidade no cerne das suas opera\u00e7\u00f5es. Em \u00faltima an\u00e1lise, a capacidade de liderar eficazmente neste novo mundo depender\u00e1 da capacidade de se adaptar, inovar e inspirar face aos desafios emergentes. <\/p>\n\n\n\n

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“A elei\u00e7\u00e3o do pr\u00f3ximo presidente americano vai marcar muita da agenda at\u00e9 ao final desta d\u00e9cada”<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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A geopol\u00edtica, o futuro da Intelig\u00eancia Artificial e as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas t\u00eam estado em destaque este ano, nomeadamente no F\u00f3rum de Davos. A instabilidade geopol\u00edtica global, marcada por conflitos territoriais, tens\u00f5es entre as grandes pot\u00eancias mundiais e incertezas econ\u00f3micas, t\u00eam potencial para afetar Portugal a variad\u00edssimos n\u00edveis, a m\u00e9dio e longo prazo. Jo\u00e3o Domingos, um l\u00edder empresarial de renome e uma voz influente no panorama tecnol\u00f3gico, faz uma an\u00e1lise perspicaz dos impactos iminentes de todos estes conflitos nas diferentes esferas da sociedade portuguesa. \u201cO impacto de todas estas tens\u00f5es j\u00e1 se est\u00e1 a sentir\u201d, ressalta, apontando para a press\u00e3o sobre as cadeias de valor que t\u00eam contribu\u00eddo para o recente pico de infla\u00e7\u00e3o registado globalmente. Paralelamente, destaca o crescente surgimento de partidos populistas em todo o mundo como uma consequ\u00eancia direta dessas tens\u00f5es, contribuindo para um ambiente de instabilidade pol\u00edtica e social que se estende para al\u00e9m das fronteiras de Portugal. As elei\u00e7\u00f5es americanas de 2024 t\u00eam criado uma grande expectativa em todo o mundo, levantando quest\u00f5es sobre o futuro das rela\u00e7\u00f5es internacionais e o papel dos Estados Unidos no campo geopol\u00edtico. Jo\u00e3o Domingos garante mesmo que \u201ca elei\u00e7\u00e3o do pr\u00f3ximo presidente americano vai marcar muita da agenda at\u00e9 ao final desta d\u00e9cada\u201d. Nesse sentido, o entrevistado mostra-se preocupado sobre o impacto que estas elei\u00e7\u00f5es poder\u00e3o ter e questiona se o pr\u00f3ximo presidente americano poder\u00e1 trazer consigo mais conflitos e nacionalismo, n\u00e3o apenas em termos pol\u00edticos e sociais, mas tamb\u00e9m ao n\u00edvel econ\u00f3mico. Este refere ainda que, mesmo sem resultados definitivos, a Uni\u00e3o Europeia j\u00e1 se tem vindo a preparar para estas mudan\u00e7as iminentes, reconhecendo a import\u00e2ncia de fazer ajustes em v\u00e1rias \u00e1reas, desde a energia at\u00e9 \u00e0 tecnologia, para encontrar solu\u00e7\u00f5es para os desafios que se avizinham. <\/p>\n\n\n\n

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A interse\u00e7\u00e3o entre a tecnologia e a sociedade emerge igualmente como um ponto crucial de preocupa\u00e7\u00e3o, nomeadamente no que concerne \u00e0 ciberseguran\u00e7a. Posto isto, Jo\u00e3o Domingos faz uma revela\u00e7\u00e3o alarmante: \u201cOs hospitais e os servi\u00e7os de sa\u00fade foram das \u00e1reas mais atacadas por hackers durante a pandemia\u201d. Este alerta para um poss\u00edvel aumento das amea\u00e7as cibern\u00e9ticas em virtude do avan\u00e7o da Intelig\u00eancia Artificial, tecnologia que intensificar ainda mais os conflitos que se fazem sentir num mundo cada vez mais conectado digitalmente. Assim, tal como podemos verificar, Portugal n\u00e3o ser\u00e1 imune aos ventos de mudan\u00e7a que sopram pelo cen\u00e1rio global. O Vice-Presidente da Fujitsu leva–nos a uma reflex\u00e3o profunda sobre de que forma o pa\u00eds se poder\u00e1 posicionar em termos estrat\u00e9gicos perante estes desafios e implementar medidas eficazes para mitigar os impactos negativos. Adotando uma abordagem proativa e colaborativa, Portugal poder\u00e1 superar com sucesso os desafios causados pela instabilidade geopol\u00edtica, transformando-os em oportunidades de crescimento e desenvolvimento sustent\u00e1vel para o futuro. <\/p>\n\n\n\n

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“O nosso objetivo deve ser sempre deixar um mundo melhor para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es”<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Num mundo em constante muta\u00e7\u00e3o, as tend\u00eancias tecnol\u00f3gicas emergem como elementos cruciais na determina\u00e7\u00e3o do futuro dos neg\u00f3cios. Jo\u00e3o Domingos, Vice-Presidente da Fujitsu, compartilha a sua vis\u00e3o sobre as tend\u00eancias tecnol\u00f3gicas que moldar\u00e3o a pr\u00f3xima d\u00e9cada, sublinhando a import\u00e2ncia da confian\u00e7a, seguran\u00e7a na intelig\u00eancia artificial (IA) e a intera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua com os clientes. Para Jo\u00e3o Domingos, l\u00edder vision\u00e1rio, a compreens\u00e3o do impacto e potencial das novas tecnologias n\u00e3o \u00e9 uma responsabilidade exclusiva do CEO, mas sim de toda a equipa de gest\u00e3o e for\u00e7a de trabalho. Este enfatiza que os CEOs de sucesso s\u00e3o aqueles que n\u00e3o apenas adotam e patrocinam novas tecnologias, mas tamb\u00e9m incentivam a experimenta\u00e7\u00e3o e o investimento em inova\u00e7\u00e3o nas suas empresas. \u201cO poder n\u00e3o reside apenas na a\u00e7\u00e3o do CEO, mas sim na colabora\u00e7\u00e3o e sinergia de toda a equipa\u201d, afirma Jo\u00e3o Domingos. Este reconhece que a abordagem para a ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias pode variar de acordo com as ind\u00fastrias, mas ressalta a import\u00e2ncia de todos os CEOs desenvolverem um plano de transforma\u00e7\u00e3o digital para os seus neg\u00f3cios. O entrevistado destaca ainda a ciber-seguran\u00e7a, a computa\u00e7\u00e3o em nuvem e a utiliza\u00e7\u00e3o da tecnologia para melhorar a experi\u00eancia do cliente como prioridades para os l\u00edderes empresariais. Este ressalta a necessidade de os CEOs, bem como as suas equipas de lideran\u00e7a buscarem maneiras de utilizar a tecnologia no sentido de atender \u00e0s demandas e expectativas dos clientes de forma eficaz. <\/p>\n\n\n\n

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Concomitantemente, Jo\u00e3o Domingos advoga por uma mudan\u00e7a na cultura organizacional, promovendo a colabora\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de metodologias \u00e1geis e destruindo barreiras departamentais e hier\u00e1rquicas, aproveitando para citar o exemplo da empresa chinesa Haier, que implementou com sucesso o conceito de microempresas, como uma fonte de inspira\u00e7\u00e3o para promover a inova\u00e7\u00e3o e a colabora\u00e7\u00e3o em toda a organiza\u00e7\u00e3o. No contexto da transforma\u00e7\u00e3o digital, Jo\u00e3o Domingos ressalta a import\u00e2ncia de antecipar tend\u00eancias, adaptar-se continuamente e alinhar as estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios para garantir a resili\u00eancia e o sucesso a longo prazo. O entrevistado enfatiza que a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica desempenha um papel fundamental na constru\u00e7\u00e3o de um futuro mais resiliente, sustent\u00e1vel e pr\u00f3spero. \u201cO nosso objetivo deve ser sempre deixar um mundo melhor para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es\u201d, reflete, expressando ainda a sua preocupa\u00e7\u00e3o com o legado que deixar\u00e1 para as suas filhas e destacando a import\u00e2ncia de pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis e colabora\u00e7\u00e3o global fundamentada em valores comuns. Em \u00faltima an\u00e1lise, Jo\u00e3o Domingos enfatiza a import\u00e2ncia de deixar um legado de responsabilidade em todas as dimens\u00f5es da palavra, garantindo que as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es herdem um mundo onde a inova\u00e7\u00e3o, a colabora\u00e7\u00e3o e os valores sustent\u00e1veis sejam prioridades fundamentais. <\/p>\n\n\n\n

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“Do que mais me orgulho \u00e9 de ter um estilo de lideran\u00e7a genu\u00edno e aut\u00eantico”<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Falar sobre a lideran\u00e7a 4.0, \u00e9 falar sobre um modelo de lideran\u00e7a que envolve algumas habilidades, tais como a adaptabilidade, a vis\u00e3o estrat\u00e9gica e o conhecimento tecnol\u00f3gico, al\u00e9m de promover a inova\u00e7\u00e3o, a colabora\u00e7\u00e3o e o trabalho em equipa. Esta abordagem tem como objetivo impulsionar a efici\u00eancia operacional, a cultura organizacional e o desenvolvimento dos colaboradores. Por outras palavras, ser l\u00edder hoje em dia n\u00e3o se restringe apenas \u00e0 mera gest\u00e3o de processos e de recursos humanos. Pelo contr\u00e1rio, a lideran\u00e7a moderna tornou-se um campo f\u00e9rtil para l\u00edderes vision\u00e1rios, como \u00e9 o caso de Jo\u00e3o Domingos. Por isso, em entrevista, este aproveitou para partilhar o seu percurso enquanto l\u00edder, bem como os principais desafios que tem enfrentado num mundo cada vez mais globalizado e complexo. Assim, quando questionado sobre qual seria o segredo para o seu sucesso enquanto l\u00edder de futuro, Jo\u00e3o Domingos foi modesto, mas firme na sua convic\u00e7\u00e3o. \u201c\u00c9 sempre dif\u00edcil falar de n\u00f3s\u201d, come\u00e7ou por confessar, \u201cmas do que mais me orgulho \u00e9 de ter um estilo de lideran\u00e7a genu\u00edno e aut\u00eantico\u201d. Segundo o Vice-Presidente da Fujitsu, essa autenticidade \u00e9 a base da sua abordagem, onde a franqueza e a transpar\u00eancia se assumem como ferramentas essenciais para inspirar e motivar a sua equipa. Jo\u00e3o Domingos expressou ainda a sua preocupa\u00e7\u00e3o para com o fen\u00f3meno daqueles que \u201ctudo sabem e para tudo t\u00eam resposta\u201d, destacando a import\u00e2ncia da humildade e da abertura a novas ideias. \u201cSurpreende-me ver empresas contratar pessoas experientes e com imenso para dar, mas no primeiro minuto dizer-lhe exatamente o que t\u00eam que fazer\u201d, constata. Essa perce\u00e7\u00e3o sobre a lideran\u00e7a, segundo ele, \u00e9 um desincentivo \u00e0 criatividade e ao potencial dos indiv\u00edduos, comparando-a ao ato de comprar uma planta e priv\u00e1-la de \u00e1gua. Enquanto l\u00edder, a sua miss\u00e3o passa por nutrir e cultivar talento, em vez de restringi-lo. Num mundo cada vez mais interconectado, o entrevistado salienta a import\u00e2ncia de uma perspetiva global combinada com a capacidade de localizar respostas para desafios espec\u00edficos. \u201cProcuro ter uma perspetiva global das quest\u00f5es, mas saber localizar as respostas para contextos concretos e espec\u00edficos\u201d, afirma. Essa capacidade de navegar entre o macro e o micro, entre o geral e o espec\u00edfico, \u00e9 essencial para enfrentar os desafios complexos que surgem em ambientes empresariais multifacetados. <\/p>\n\n\n\n

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A resili\u00eancia \u00e9 outra caracter\u00edstica fundamental que Jo\u00e3o Domingos valoriza na sua jornada enquanto l\u00edder. Este entende que a mudan\u00e7a \u00e9 inevit\u00e1vel e que a capacidade de se adaptar e prosperar face \u00e0 adversidade \u00e9 muito importante. \u201cProcuro ser resiliente, saber adaptar-me e ter pensamento cr\u00edtico e inovador\u201d, evidencia. Essa mentalidade n\u00e3o apenas fortalece a sua pr\u00f3pria resolu\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m inspira confian\u00e7a na sua equipa, preparando-a para enfrentar os desafios do futuro com coragem, garra e determina\u00e7\u00e3o. No cerne de tudo, Jo\u00e3o Domingos encontra satisfa\u00e7\u00e3o no impacto que tem enquanto l\u00edder. \u201cSe me disserem que sou genu\u00edno e que contribuo e lidero a mudan\u00e7a nas equipas em que trabalho, j\u00e1 fico imensamente satisfeito\u201d, compartilha. Para o entrevistado, o verdadeiro sucesso n\u00e3o \u00e9 medido somente pelas conquistas pessoais, mas tamb\u00e9m pelo legado que este deixa e pelo crescimento que inspira nos outros. Num mundo em constante evolu\u00e7\u00e3o, liderar na era 4.0 \u00e9 uma tarefa exigente e multifacetada. No entanto, l\u00edderes como Jo\u00e3o Domingos demonstram que, com autenticidade, humildade e resili\u00eancia, \u00e9 poss\u00edvel n\u00e3o apenas sobreviver, mas prosperar num meio onde impera a complexidade e a incerteza. O seu exemplo constitui uma verdadeira inspira\u00e7\u00e3o para todos aqueles que se aventuram no mundo empresarial contempor\u00e2neo. <\/p>\n\n\n\n

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Especial – Entrevista a Jo\u00e3o Domingos, Vice-Presidente da Fujitsu na Europa Ocidental O percurso de sucesso de Jo\u00e3o Domingos e a sua vis\u00e3o do futuro O lisboeta Jo\u00e3o Domingos, CEO da regi\u00e3o da Europa Ocidental na Fujitsu, n\u00e3o apenas tra\u00e7ou uma carreira internacional de sucesso, como tamb\u00e9m construiu um 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