{"id":8525,"date":"2023-12-22T07:00:00","date_gmt":"2023-12-22T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/maismagazine.pt\/?p=8525"},"modified":"2023-12-18T15:03:26","modified_gmt":"2023-12-18T15:03:26","slug":"haier-ha-14-anos-consecutivos-na-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maismagazine.pt\/index.php\/2023\/12\/22\/haier-ha-14-anos-consecutivos-na-lideranca\/","title":{"rendered":"Haier: H\u00e1 14 anos consecutivos na lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"\n

Em entrevista \u00e0 Mais Magazine, Jo\u00e3o Paulo Ferreira, Country Manager do Grupo Haier Portuga<\/a>l, abordou a pol\u00edtica de \u201czero distance\u201d praticada pela empresa que visa a cria\u00e7\u00e3o de produtos que correspondam \u00e0s necessidades e ambi\u00e7\u00f5es dos consumidores. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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A Haier foi considerada, pelo 14.\u00ba ano consecutivo, a marca n. \u00ba1 mundial em eletrodom\u00e9sticos. O que representa para voc\u00eas este reconhecimento? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Representa uma grande responsabilidade, a de continuar a trabalhar para merecer esta mesma distin\u00e7\u00e3o nos pr\u00f3ximos 14 anos ou mais. Deixa nos tamb\u00e9m muito orgulhosos em saber que n\u00e3o ser\u00e1 por acaso que estamos h\u00e1 tantos anos consecutivos na lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Candy, Hoover e Haier s\u00e3o as tr\u00eas marcas geridas pelo grupo. Conte-nos um pouco mais sobre cada uma delas, bem como sobre a vasta gama de produtos que disponibilizam ao cliente. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

O grupo tem um grupo de marcas de refer\u00eancia e reconhecimento mundial, mas em Portugal n\u00f3s trabalhamos com as mais internacionais. A ideia \u00e9 trabalharmos numa \u00f3tica de estrat\u00e9gia multibrand, onde as tr\u00eas marcas se encaixam dando uma maior abrang\u00eancia ao grupo que come\u00e7a com a marca Candy, mais \u201cdemocr\u00e1tica\u201d que aposta no design italiano, excelentes funcionalidades n\u00e3o descorando, contudo, o IoT a um pre\u00e7o justo, e que \u00e9 hoje de todas a marca mais abrangente e com a maior gama de artigos. A Hoover, marca de refer\u00eancia na aspira\u00e7\u00e3o, mas que tamb\u00e9m entra num segmento mais alto em gamas de produto como a instala\u00e7\u00e3o livre e encastre, tendo um cuidado extremo nos materiais, funcionalidades e hi-tech, tamb\u00e9m com IoT. A marca Haier veio para preencher um segmento mais premium onde a qualidade \u00e9 fator-chave. Tem produtos \u00fanicos no mercado, quer pelas caracter\u00edsticas, quer pelas dimens\u00f5es, e a grande aposta de cria\u00e7\u00e3o de valor para o consumidor que \u00e9 uma caracter\u00edstica que abrange todas as marcas. A ideia do grupo \u00e9 criar ecossistemas de produto que tornem as casas dos consumidores mais eficientes e user friendly de forma a facilitar o dia a dia dos consumidores. <\/p>\n\n\n\n

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Jo\u00e3o Paulo Ferreira, Country Manager da Haier Europe<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

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Considera que os consumidores est\u00e3o cada vez mais exigentes? De que forma \u00e9 que a Haier procura corresponder \u00e0s suas expectativas? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sim, os consumidores est\u00e3o cada vez mais conhecedores das caracter\u00edsticas dos artigos que querem comprar, o poder da internet veio facilitar essa busca. O IoT veio ajudar as marcas a terem muito maior conhecimento das necessidades e prefer\u00eancias dos consumidores e n\u00f3s, no grupo Haier, estudamos o comportamento dos consumidores de forma a criar artigos com o que realmente necessitam. O \u201czero distance\u201d, n\u00e3o \u00e9 um mero slogan, mas uma forma de nos aproximarmos do consumidor tentando que o produto seja o mais pr\u00f3ximo da imagem idealizada pelos consumidores. Criar produtos que preencham as suas ambi\u00e7\u00f5es. O produto \u00e9 pensado para cada utilizador, de modo a que a sua utiliza\u00e7\u00e3o seja f\u00e1cil e adequada. <\/p>\n\n\n\n

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Podemos afirmar que a procura constante pela inova\u00e7\u00e3o tem sido um dos principais fatores distintivos da empresa no mercado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O mercado \u00e9 muito forte, grande e as marcas t\u00eam de se reinventar diariamente para conseguir apresentar aos clientes o que ambicionam ver num produto, por isso trabalhamos para n\u00e3o os defraudar destas mesmas ambi\u00e7\u00f5es e tentamos lan\u00e7ar produtos que fa\u00e7am realmente a diferen\u00e7a em cada casa. A qualidade e o IoT, s\u00e3o pontos-chave para o grupo que tem investido imenso nestes \u00faltimos tempos, para que possamos apresentar artigos de excel\u00eancia. Caracter\u00edsticas como, tirar fotos \u00e0 roupa para saber quais os melhores programas de lavagem, de tirar fotos a ingredientes e solicitar ideias de receitas, ou comandar todos esses produtos no telem\u00f3vel, fazem muita diferen\u00e7a na vida dos consumidores. <\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

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A sustentabilidade \u00e9 uma tem\u00e1tica que est\u00e1 na ordem do dia. Esta tem sido tamb\u00e9m uma das vossas preocupa\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A efici\u00eancia energ\u00e9tica continua a ser uma prioridade fundamental para n\u00f3s. Al\u00e9m de melhorias consider\u00e1veis nas nossas linhas de produtos existentes, temos a mais ampla gama de produtos independentes e enquadrados na classe energ\u00e9tica A ou superior. Tamb\u00e9m lan\u00e7amos o WashPass by Haier, o primeiro ecossistema de lavagem que integra tecnologias como Qu\u00edmica Desagregada, o IoT e a Intelig\u00eancia Artificial, alimentado pelo sistema baseado numa subscri\u00e7\u00e3o e seguindo um modelo de neg\u00f3cios circular. A n\u00edvel operacional, ao mesmo tempo que continuamos a investir em novas f\u00e1bricas, tamb\u00e9m melhoramos o desempenho das existentes. Os recentes investimentos em efici\u00eancia produtiva nas nossas plantas estrat\u00e9gicas permitiram-nos reduzir as emiss\u00f5es de Escopo 1 e Escopo 2, respetivamente, para cerca de -23% e -7% em compara\u00e7\u00e3o com 2021.<\/p>\n\n\n\n

Embora todas as nossas f\u00e1bricas tenham obtido a norma ISO 9001 sobre gest\u00e3o da qualidade de produtos e servi\u00e7os, temos um roteiro claro para alcan\u00e7ar um sistema operativo totalmente integrado em sa\u00fade e seguran\u00e7a, ambiente e gest\u00e3o de energia at\u00e9 2025.Com a publica\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio de sustentabilidade, anunciamos o nosso compromisso de apresentar um plano de redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es, adotando uma abordagem cient\u00edfica e calculada atrav\u00e9s da Science Based Targets Initiative (SBTi), um organismo internacional dedicado a permitir que as empresas estabele\u00e7am metas alinhadas com as \u00faltimas descobertas cient\u00edficas sobre o clima. Estabelecemos uma meta intermedi\u00e1ria de 60% de energia renov\u00e1vel em todas as unidades controladas pela empresa at\u00e9 2025 e de sustentar parte das nossas opera\u00e7\u00f5es com energia renov\u00e1vel de produ\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria, gra\u00e7as \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o de pain\u00e9is solares em todas as f\u00e1bricas. Em Portugal estamos tamb\u00e9m obviamente na mesma dire\u00e7\u00e3o, estando a negociar uma forma de tornar o edif\u00edcio onde temos a nossa sede num local mais eco-friendly com a ideia de instalar pain\u00e9is solares de forma a suportar todo o consumo do edif\u00edcio. Tamb\u00e9m dentro do timing necess\u00e1rio estamos a substituir todos os ve\u00edculos da companhia por h\u00edbridos e\/ou el\u00e9tricos. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Para terminar, em termos futuros, o que podemos esperar do Grupo Haier Portugal? O objetivo passa por continuar a apostar no crescimento e expans\u00e3o da empresa? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

O grupo tem como vis\u00e3o tr\u00eas aspetos muito claros: ser o n.\u00ba1 na escolha do consumidor em Smart Products, ser l\u00edder de mercado no nosso setor dentro de cinco anos, ter ecossistemas completos de produtos e servi\u00e7os Smart e intelig\u00eancia artificial. Queremos continuar com estrat\u00e9gia de Multibrand com as tr\u00eas marcas, cada uma no seu espa\u00e7o oferecendo aos consumidores mais e melhores op\u00e7\u00f5es para facilitar a vida e aos mesmos. <\/p>\n\n\n\n

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