{"id":14973,"date":"2026-07-31T07:00:00","date_gmt":"2026-07-31T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/maismagazine.pt\/?p=14973"},"modified":"2026-07-29T17:03:48","modified_gmt":"2026-07-29T16:03:48","slug":"a-inteligencia-artificial-nao-e-apenas-mais-uma-ferramenta-a-acrescentar-ao-trabalho-do-advogado-e-uma-mudanca-de-era","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maismagazine.pt\/index.php\/2026\/07\/31\/a-inteligencia-artificial-nao-e-apenas-mais-uma-ferramenta-a-acrescentar-ao-trabalho-do-advogado-e-uma-mudanca-de-era\/","title":{"rendered":"\u201cA intelig\u00eancia artificial n\u00e3o \u00e9 apenas mais uma ferramenta a acrescentar ao trabalho do advogado, \u00e9 uma mudan\u00e7a de era\u201d"},"content":{"rendered":"\n

A internacionaliza\u00e7\u00e3o, a inova\u00e7\u00e3o e a proximidade aos clientes s\u00e3o hoje fatores decisivos na advocacia. Em entrevista \u00e0 Mais Magazine, Nuno Cabe\u00e7adas, Managing Partner da Miranda & Associados<\/a>, explica como a firma responde aos desafios de um setor em constante transforma\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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O que distingue a Miranda Alliance de outras alian\u00e7as internacionais de sociedades de advogados e que vantagens oferece aos clientes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O nosso principal tra\u00e7o distintivo \u00e9 talvez a nossa g\u00e9nese. A Miranda nasceu de fora para dentro. N\u00e3o \u00e9 uma firma portuguesa que, a certa altura, decidiu expandir-se para \u00c1frica. A voca\u00e7\u00e3o internacional e africana est\u00e1 na g\u00e9nese e n\u00f3s estamos em \u00c1frica desde a funda\u00e7\u00e3o. Isto n\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia que foi sendo desenhada, \u00e9 uma marca de nascen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Depois h\u00e1 o resultado de quase 40 anos de trabalho conjunto, de rela\u00e7\u00f5es pessoais e profissionais muito s\u00f3lidas e de uma forma parecida de estar no mercado entre as v\u00e1rias sociedades da alian\u00e7a. \u00c9 a\u00ed que somos muito fortes: conhecimento local a s\u00e9rio, com uma l\u00f3gica de acompanhamento internacional por tr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

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De que forma asseguram um acompanhamento consistente e coordenado em diferentes pa\u00edses?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 muitos anos de trabalho conjunto na Miranda Alliance, e isso cria uma cultura de servi\u00e7o partilhada e uma coordena\u00e7\u00e3o muito pr\u00f3xima entre os v\u00e1rios escrit\u00f3rios nos diferentes pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

Para al\u00e9m da dimens\u00e3o institucional, h\u00e1 tamb\u00e9m uma dimens\u00e3o pessoal. Muitos dos advogados que hoje trabalham com os nossos colegas em Angola, em Mo\u00e7ambique, em Cabo Verde ou noutras jurisdi\u00e7\u00f5es conhecem-se h\u00e1 d\u00e9cadas, trabalharam juntos, cresceram profissionalmente juntos, sabem como cada um pensa e como cada um trabalha. Isso d\u00e1-nos uma rapidez e uma confian\u00e7a que n\u00e3o se conseguem construir de um dia para o outro. Quando um cliente nos traz um projeto para uma destas jurisdi\u00e7\u00f5es, n\u00e3o estamos a trabalhar com desconhecidos. Estamos a falar com pessoas que j\u00e1 conhecemos bem, h\u00e1 muitos anos, e com quem temos, para al\u00e9m da rela\u00e7\u00e3o profissional, uma forte rela\u00e7\u00e3o pessoal. <\/p>\n\n\n\n

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Quais s\u00e3o as principais oportunidades e desafios jur\u00eddicos nos mercados africanos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

As oportunidades s\u00e3o evidentes. \u00c1frica tem tend\u00eancias demogr\u00e1ficas e econ\u00f3micas muito fortes, e h\u00e1 uma necessidade enorme de investimento em energia, infraestruturas, telecomunica\u00e7\u00f5es, recursos naturais, sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o, servi\u00e7os financeiros.<\/p>\n\n\n\n

Os n\u00fameros falam por si. Atualmente, uma em cada tr\u00eas crian\u00e7as que nascem no mundo nasce em \u00c1frica. Em 2040, um em cada tr\u00eas jovens entre os 15 e os 24 anos ser\u00e1 africano. E em 2050 a popula\u00e7\u00e3o ativa africana ser\u00e1 cinco vezes maior do que a europeia – maior do que a China e a \u00cdndia juntas. H\u00e1 um paralelo que gosto de usar: em 1980, a China era mais pobre do que muitos pa\u00edses africanos s\u00e3o hoje. Entre 1980 e 2020, a popula\u00e7\u00e3o ativa chinesa cresceu 200 milh\u00f5es de pessoas e o PIB multiplicou-se por 30. Nos pr\u00f3ximos 20 anos, a popula\u00e7\u00e3o ativa africana vai crescer o dobro disso. Mesmo que a produtividade cres\u00e7a s\u00f3 a metade do ritmo chin\u00eas, estamos a falar de um PIB africano 15 vezes maior do que \u00e9 hoje.<\/p>\n\n\n\n

A isto junte-se a riqueza em recursos naturais – cobre, l\u00edtio, cobalto, terras raras, essenciais para a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica – e 65% da terra ar\u00e1vel por cultivar que ainda existe no planeta. E depois h\u00e1 a revolu\u00e7\u00e3o digital, que em \u00c1frica acontece a um ritmo impressionante, com fen\u00f3menos de \u201cleapfrogging\u201d: passa-se diretamente para a tecnologia de ponta sem percorrer as etapas interm\u00e9dias. O M-Pesa, por exemplo, \u00e9 um exemplo muito impressivo: nasceu no Qu\u00e9nia e tornou-se o maior provedor de pagamentos da \u00c1frica Austral, bancarizando milh\u00f5es de pessoas que nunca tinham tido acesso ao sistema financeiro.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1, \u00e9 claro, desafios reais: mais complexidade regulat\u00f3ria, mais exig\u00eancia de compliance, alguma instabilidade em certos mercados, constrangimentos e restri\u00e7\u00f5es cambiais e, nalguns casos, institui\u00e7\u00f5es que ainda est\u00e3o a consolidar-se.<\/p>\n\n\n\n

Mas fazendo o deve e o haver, o saldo \u00e9 claramente positivo. \u00c1frica est\u00e1 a construir o seu futuro agora, e quem estiver preparado para a acompanhar vai fazer parte desse crescimento.<\/p>\n\n\n

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Como t\u00eam evolu\u00eddo as necessidades dos clientes e como se tem adaptado a Miranda Alliance?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os clientes est\u00e3o, sem d\u00favidas, mais exigentes. Querem respostas r\u00e1pidas, integradas, viradas para o neg\u00f3cio, e j\u00e1 n\u00e3o chega dizer qual \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o juridicamente correta. \u00c9 preciso explicar o que realmente funciona, quais s\u00e3o os riscos e como se executa.<\/p>\n\n\n\n

A tecnologia tem tamb\u00e9m um papel central. Estamos a investir em ferramentas digitais e em intelig\u00eancia artificial, mas a aquisi\u00e7\u00e3o de tecnologia \u00e9 apenas o primeiro passo. O verdadeiro desafio \u00e9 consolidar uma cultura digital dentro da organiza\u00e7\u00e3o, porque, num futuro pr\u00f3ximo, dominar a IA deixar\u00e1 de ser uma vantagem competitiva e passar\u00e1 a ser um requisito b\u00e1sico. Os advogados que souberem combinar conhecimento jur\u00eddico profundo, dom\u00ednio destas ferramentas e as compet\u00eancias humanas que sempre distinguiram os melhores profissionais estar\u00e3o especialmente bem-preparados para prosperar neste contexto de mudan\u00e7a acelerada.<\/p>\n\n\n\n

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Que tend\u00eancias jur\u00eddicas ir\u00e3o marcar os pr\u00f3ximos anos em energia, infraestruturas, tecnologia e investimento estrangeiro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os pr\u00f3ximos 20 anos v\u00e3o ser de muito trabalho para os advogados em \u00c1frica, e digo isto com toda a convic\u00e7\u00e3o. O mercado vai ser maior, com muito mais pessoas e mais empresas. Estamos a ver o crescimento demogr\u00e1fico e econ\u00f3mico a fazer surgir uma classe m\u00e9dia em expans\u00e3o, que por sua vez faz disparar a procura por bens e servi\u00e7os. Essa procura, para ser satisfeita, exige investimento – em produ\u00e7\u00e3o, distribui\u00e7\u00e3o, retalho, servi\u00e7os financeiros \u2013 e os volumes de investimento direto estrangeiro em \u00c1frica tendem necessariamente a aumentar.<\/p>\n\n\n\n

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Quais s\u00e3o as prioridades estrat\u00e9gicas da Miranda Alliance para o futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A primeira \u00e9 continuar a refor\u00e7ar a nossa plataforma internacional, sem perder o que nos distingue: uma presen\u00e7a integrada, pr\u00f3xima dos mercados e constru\u00edda em rela\u00e7\u00f5es de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

A segunda \u00e9 investir nas pessoas. O futuro da Miranda Alliance vai depender muito da nossa capacidade de formar novas gera\u00e7\u00f5es de advogados que sejam tecnicamente fortes, mas tamb\u00e9m preparados para trabalhar em ambientes internacionais e multiculturais, cada vez mais complexos.<\/p>\n\n\n\n

A terceira \u00e9 a inova\u00e7\u00e3o, n\u00e3o s\u00f3 tecnol\u00f3gica, mas na forma como prestamos o servi\u00e7o, como comunicamos com os clientes e como entregamos valor. E aqui n\u00e3o tenho d\u00favidas: a intelig\u00eancia artificial n\u00e3o \u00e9 apenas mais uma ferramenta a acrescentar ao trabalho do advogado, \u00e9 uma mudan\u00e7a de era, compar\u00e1vel em profundidade \u00e0 Revolu\u00e7\u00e3o Industrial. Queremos estar na linha da frente desta transforma\u00e7\u00e3o, ser proficientes no uso destas ferramentas e saber aproveit\u00e1-las para desenhar melhores solu\u00e7\u00f5es para os nossos clientes.<\/p>\n\n\n\n

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