{"id":14077,"date":"2026-04-17T07:00:00","date_gmt":"2026-04-17T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/maismagazine.pt\/?p=14077"},"modified":"2026-04-15T14:55:22","modified_gmt":"2026-04-15T13:55:22","slug":"cemah-um-parceiro-proximo-disponivel-e-comprometido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maismagazine.pt\/index.php\/2026\/04\/17\/cemah-um-parceiro-proximo-disponivel-e-comprometido\/","title":{"rendered":"CEMAH: Um parceiro pr\u00f3ximo, dispon\u00edvel e comprometido"},"content":{"rendered":"\n

Em entrevista \u00e0 Mais Magazine, Ant\u00f3nio Maio, Presidente da Caixa Econ\u00f3mica da Miseric\u00f3rdia de Angra do Hero\u00edsmo (CEMAH)<\/a>, analisa os 130 anos da institui\u00e7\u00e3o e destaca a sua relev\u00e2ncia para a Regi\u00e3o Aut\u00f3noma dos A\u00e7ores.<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Ant\u00f3nio Maio, Presidente da CEMAH<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

A CEMAH completa este ano o seu 130.\u00ba anivers\u00e1rio. Qual o balan\u00e7o que faz do percurso da institui\u00e7\u00e3o e quais t\u00eam sido os principais marcos da sua evolu\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este percurso de 130 anos revela uma CEMAH resiliente e capaz de se adaptar a contextos econ\u00f3micos, sociais e regulat\u00f3rios bastante exigentes, sem perder a sua matriz de apoio \u00e0 economia social e comunidade em geral. <\/p>\n\n\n\n

Desde a sua funda\u00e7\u00e3o em 1896, na sequ\u00eancia do impulso dado por Afonso de Castro, a CEMAH teve como miss\u00e3o central apoiar a obra assistencial da SCMAH, posicionando-se como instrumento financeiro ao servi\u00e7o da solidariedade. Esse prop\u00f3sito original continua a marcar a sua identidade.<\/p>\n\n\n\n

Alcan\u00e7ar 130 anos \u00e9 inegavelmente um feito, sobretudo quando consideramos os tempos desafiantes pelos quais a CEMAH Institui\u00e7\u00e3o j\u00e1 passou. Ao longo das d\u00e9cadas, a institui\u00e7\u00e3o enfrentou diferentes desafios \u2014mudan\u00e7as no setor banc\u00e1rio; aumento das exig\u00eancias regulat\u00f3rias e um contexto econ\u00f3mico muito mais competitivo. <\/p>\n\n\n\n

Apesar da sua dimens\u00e3o, a CEMAH teve de acompanhar padr\u00f5es semelhantes aos dos grandes bancos, o que implicou investimento na qualifica\u00e7\u00e3o das suas equipas e na moderniza\u00e7\u00e3o da sua estrutura organizativa. <\/p>\n\n\n\n

Entre os principais marcos da sua evolu\u00e7\u00e3o, destaco: <\/p>\n\n\n\n

\u2022 Progressiva expans\u00e3o geogr\u00e1fica: a presen\u00e7a alargada a 6 ilhas dos A\u00e7ores refor\u00e7ou a proximidade com diferentes comunidades, consolidando o seu papel regional.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Transforma\u00e7\u00e3o em Sociedade An\u00f3nima, em 2018: uma mudan\u00e7a estrutural relevante, alinhada com as exig\u00eancias prudenciais do setor banc\u00e1rio, refor\u00e7ando a solidez institucional e a prote\u00e7\u00e3o do capital. <\/p>\n\n\n\n

\u2022 Fus\u00e3o por incorpora\u00e7\u00e3o da CEP: um passo estrat\u00e9gico que marcou a entrada no territ\u00f3rio continental, com abertura de balc\u00e3o no Porto e que resultou tamb\u00e9m na exist\u00eancia de uma nova entidade acionista, para al\u00e9m da SCMAH, A Benefic\u00eancia Familiar. <\/p>\n\n\n\n

Em s\u00edntese, o balan\u00e7o dos 130 anos \u00e9 claramente positivo: a CEMAH conseguiu crescer, modernizar-se e expandir-se, mantendo sempre a sua voca\u00e7\u00e3o social. O seu percurso demonstra uma capacidade consistente de adapta\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o, fatores essenciais para garantir a continuidade e relev\u00e2ncia da institui\u00e7\u00e3o no futuro. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Para quem ainda n\u00e3o conhece a CEMAH, como descreveria a miss\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o e quais s\u00e3o os principais servi\u00e7os financeiros que disponibiliza aos seus clientes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A CEMAH teve na sua g\u00e9nese o prop\u00f3sito de apoiar e cofinanciar a a\u00e7\u00e3o social da SCMAH e, mais de 130 anos depois, essa continua a ser a sua principal miss\u00e3o, hoje tamb\u00e9m extens\u00edvel \u00e0 sua segunda acionista, a ABF. Esta vertente social materializa-se, na sua forma mais imediata, na distribui\u00e7\u00e3o de dividendos \u00e0s entidades acionistas, mas est\u00e1 igualmente presente na forma como a Institui\u00e7\u00e3o atua no seu dia a dia. <\/p>\n\n\n\n

Procuramos garantir um acesso inclusivo aos servi\u00e7os financeiros, assegurando que todos os clientes, independentemente da sua condi\u00e7\u00e3o ou perfil, encontram na CEMAH um parceiro pr\u00f3ximo, dispon\u00edvel e comprometido. <\/p>\n\n\n\n

No que respeita \u00e0 oferta, disponibilizamos um conjunto de servi\u00e7os financeiros, que incluem solu\u00e7\u00f5es de poupan\u00e7a, cr\u00e9dito (nomeadamente \u00e0 habita\u00e7\u00e3o e \u00e0s empresas), meios de pagamento, contas de dep\u00f3sito, sempre com um enfoque na proximidade, simplicidade e adequa\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades dos nossos clientes, sejam empresas ou particulares. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Sendo uma institui\u00e7\u00e3o com forte presen\u00e7a nos A\u00e7ores, que papel desempenha no apoio \u00e0s fam\u00edlias e empresas locais?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A CEMAH sempre se assumiu como uma institui\u00e7\u00e3o predominantemente direcionada para os A\u00e7ores, onde est\u00e1 sediada e mant\u00e9m o centro de decis\u00e3o, sendo a \u00fanica Institui\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria nessas condi\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Num contexto de crescente desertifica\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria, continuamos a valorizar a nossa presen\u00e7a na RAA de forma muito concreta: estamos atualmente presentes em 6 das 9 ilhas, e \u00e9 com essa presen\u00e7a que, cremos, conseguimos assegurar um acompanhamento pr\u00f3ximo das comunidades locais. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

No que diz respeito ao setor do turismo, que tipo de solu\u00e7\u00f5es ou apoio a CEMAH oferece a empres\u00e1rios e investidores desta \u00e1rea?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O setor do turismo assume um papel central na economia regional, e a CEMAH tem vindo a acompanhar de perto o seu crescimento, posicionando-se como um parceiro financeiro de refer\u00eancia para empres\u00e1rios e investidores da \u00e1rea. Em 2008, t\u00ednhamos cerca de 9000 camas e um n.\u00ba de dormidas de cerca de 1M; em 2025 esse n.\u00ba j\u00e1 era de 4,5M, tendo a oferta de camas evolu\u00eddo para mais de 30000. <\/p>\n\n\n\n

Disponibilizamos solu\u00e7\u00f5es ajustadas \u00e0s diferentes fases dos projetos tur\u00edsticos, desde o financiamento de novos empreendimentos, mas tamb\u00e9m apoio \u00e0 moderniza\u00e7\u00e3o, requalifica\u00e7\u00e3o e refor\u00e7o de neg\u00f3cios j\u00e1 existentes. Para al\u00e9m do cr\u00e9dito, procuramos assegurar um acompanhamento personalizado, compreendendo as especificidades de cada projeto e a realidade do mercado local, o que nos permite contribuir de forma mais eficaz para a sustentabilidade e desenvolvimento do setor. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

A proximidade ao cliente \u00e9 muitas vezes apontada como uma vantagem das institui\u00e7\u00f5es regionais. De que forma a CEMAH se diferencia nesse aspeto face a bancos de maior dimens\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A proximidade \u00e9, de facto, um princ\u00edpio orientador da nossa atividade e um fator amplamente reconhecido pelos nossos clientes como diferenciador. Esta proximidade come\u00e7a no balc\u00e3o, onde os colaboradores conhecem bem os clientes, as suas necessidades e est\u00e3o numa posi\u00e7\u00e3o privilegiada para identificar as solu\u00e7\u00f5es mais adequadas. <\/p>\n\n\n\n

Mas vai al\u00e9m disso: sendo uma institui\u00e7\u00e3o de menor dimens\u00e3o, toda a estrutura funciona de forma mais pr\u00f3xima e interligada, o que facilita a prepara\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o, a sua circula\u00e7\u00e3o e a tomada de decis\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Ao n\u00edvel da gest\u00e3o, o CA da CEMAH conhece bem o mercado e os seus principais intervenientes, sim, mas mant\u00e9m tamb\u00e9m uma liga\u00e7\u00e3o direta \u00e0 generalidade da carteira de clientes, o que refor\u00e7a esse posicionamento de proximidade e constitui um elemento distintivo face \u00e0s grandes institui\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Para terminar, como tem sido a estrat\u00e9gia de crescimento da CEMAH e que objetivos tra\u00e7a para o futuro, tanto nos A\u00e7ores como no resto do pa\u00eds? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em 2025, conclu\u00edmos um Plano Estrat\u00e9gico definido para um horizonte de 3 anos, com os objetivos tra\u00e7ados plenamente alcan\u00e7ados. Inici\u00e1mos agora a implementa\u00e7\u00e3o de um novo plano, orientado pela vis\u00e3o \u201cCEMAH, o banco com hist\u00f3ria e de olhos postos no futuro\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Este novo ciclo assenta em 6 objetivos estrat\u00e9gicos, focados no crescimento e no robustecimento, estruturados em 4 eixos fundamentais: 1) Desenvolvimento do neg\u00f3cio; 2) Melhoria da experi\u00eancia do cliente; 3) Reorganiza\u00e7\u00e3o Interna; e 4) Aposta no capital humano. <\/p>\n\n\n\n

Acreditamos que estes pilares s\u00e3o essenciais para assegurar uma evolu\u00e7\u00e3o sustentada, dotando-nos das condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para responder aos desafios atuais e futuros, num contexto marcado por crescente tens\u00e3o geopol\u00edtica, transforma\u00e7\u00e3o digital acelerada e maiores exig\u00eancias ao n\u00edvel da sustentabilidade. <\/p>\n\n\n\n

Uma Institui\u00e7\u00e3o com esta hist\u00f3ria e vis\u00e3o de futuro ter\u00e1 sempre lugar na nossa regi\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n

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