{"id":12665,"date":"2025-09-26T07:00:00","date_gmt":"2025-09-26T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/maismagazine.pt\/?p=12665"},"modified":"2025-09-23T11:11:04","modified_gmt":"2025-09-23T10:11:04","slug":"exemplo-de-lideranca-no-setor-imobiliario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maismagazine.pt\/index.php\/2025\/09\/26\/exemplo-de-lideranca-no-setor-imobiliario\/","title":{"rendered":"Exemplo de lideran\u00e7a no setor imobili\u00e1rio"},"content":{"rendered":"\n

Sofia Ferreira de Almeida, Head of Property & Asset Service da Nhood<\/a>, partilhou com a Mais Magazine a sua trajet\u00f3ria profissional, marcada por transi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, e destacou o papel central da forma\u00e7\u00e3o na constru\u00e7\u00e3o de uma carreira s\u00f3lida e bem-sucedida. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Para come\u00e7armos, poderia partilhar um pouco do seu percurso profissional e contar-nos como surgiu o interesse pelo setor imobili\u00e1rio? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Iniciei a minha carreira na \u00e1rea financeira, onde trabalhei cerca de 10 anos. Primeiro, no Banco Mello, na an\u00e1lise de risco de cr\u00e9dito avaliando se o Banco deveria ou n\u00e3o financiar determinada empresa ou projeto. Depois de acabar um MBA em Finan\u00e7as, mudei para a Banca de Investimento, na \u00e1rea de Research de A\u00e7\u00f5es, onde fazia avalia\u00e7\u00e3o e recomenda\u00e7\u00e3o de empresas cotadas. Por volta dos 30 anos, comecei a procurar um trabalho menos financeiro e mais comercial, de maior contacto com pessoas. Por coincid\u00eancia, na altura, enquanto ajudava no lan\u00e7amento de um col\u00e9gio em Lisboa, conheci uma pessoa da CBRE que me falou de uma vaga em Capital Markets, \u00e1rea onde se assessorava a transa\u00e7\u00e3o de ativos imobili\u00e1rios comerciais. Pareceu-me uma oportunidade irrecus\u00e1vel, pois juntava a an\u00e1lise financeira, de avalia\u00e7\u00e3o dos ativos, com uma vertente comercial, de relacionamento com os investidores. Concorri e fui contratada! Mais tarde, ingressei na Square Asset Management, que faz gest\u00e3o de ativos imobili\u00e1rios. Al\u00e9m de integrar o comit\u00ea de investimento, era respons\u00e1vel por identificar novas oportunidades de investimento e geri-las em conjunto com os investidores. <\/p>\n\n\n\n

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Em que altura \u00e9 que o seu caminho se cruza com o da Nhood? Gost\u00e1vamos tamb\u00e9m que nos falasse um pouco sobre a empresa e sobre os principais servi\u00e7os que oferecem aos clientes. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 cerca dois anos fui convidada, atrav\u00e9s de uma empresa de recrutamento, para assumir a responsabilidade pelos servi\u00e7os de Property, Leasing e Asset Management na Nhood. Uma vez mais, este novo desafio surgiu no momento certo. A Nhood pertence ao grupo franc\u00eas AFM (Association Familiale Mulliez), que inclui marcas como a Auchan, Leroy Merlin, Decathlon e Norauto. \u00c9 uma empresa de servi\u00e7os imobili\u00e1rios criada h\u00e1 quatro anos, resultante de um spin of do bra\u00e7o imobili\u00e1rio do grupo. Com um ADN forte no segmento de retalho, a Nhood oferece servi\u00e7os de Property Managent (gest\u00e3o operacional, com forte componente de Marketing), de Leasing (comercializa\u00e7\u00e3o), Asset Manage-ment (gest\u00e3o de ativos em representa\u00e7\u00e3o de investidores) e Development (apoio \u00e0 promo\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria).Com presen\u00e7a em 10 pa\u00edses, a Nhood aposta numa abordagem estrat\u00e9gica, inovadora e pr\u00f3xima dos clientes. Hoje, em Portugal, a maioria dos nossos clientes j\u00e1 \u00e9 externa ao grupo e muitos est\u00e3o fora do segmento dos centros comerciais. <\/p>\n\n\n\n

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Sofia Ferreira de Almeida, Head of Property & Asset Service da Nhood<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

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Quais t\u00eam sido os maiores desafios que enfrentou ao longo da sua carreira, enquanto mulher e l\u00edder neste setor em particular? Que conselhos deixaria a quem ambiciona seguir um percurso semelhante ao seu? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nunca senti qualquer tipo de discrimina\u00e7\u00e3o por ser mulher num setor tradicionalmente mais masculino. O maior desafio foi conciliar a vida pessoal – com marido e quatro filhos – com a carreira. Embora a vida profissional me traga uma enorme satisfa\u00e7\u00e3o, a fam\u00edlia sempre foi prioridade e tive sorte de conseguir adaptar o meu percurso \u00e0s minhas necessidades e da minha fam\u00edlia. Aconselho quem est\u00e1 no in\u00edcio de carreira a investir numa forma\u00e7\u00e3o o mais s\u00f3lida poss\u00edvel e a aproveitar ao m\u00e1ximo os primeiros anos para aprender e ganhar experi\u00eancia, sem se focar demasiado em sal\u00e1rio, hor\u00e1rios ou teletrabalho. Sejam formigas e n\u00e3o cigarras, o esfor\u00e7o inicial compensa no futuro! No caso das mulheres, diria que \u00e9 importante conhecer os seus pr\u00f3prios limites e definir claramente quanto tempo querem dedicar ao trabalho. Conhe\u00e7o \u00f3timas profissionais que acabam por desistir das suas carreiras por n\u00e3o conseguirem lidar com o ritmo. \u00c9 uma grande pena. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Como se imagina dentro de cinco anos? E no que diz respeito \u00e0 Nhood, que metas gostaria de ver concretizadas at\u00e9 l\u00e1? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Espero estar a trabalhar com motiva\u00e7\u00e3o, rodeada de bons profissionais, e a divertir-me no que fa\u00e7o. Sem entusiasmo, boas discuss\u00f5es e humor, o trabalho perde a gra\u00e7a. Quanto \u00e0 Nhood, gostava que dentro de cinco anos fosse l\u00edder de mercado nos principais segmentos onde atua. <\/p>\n\n\n\n

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