{"id":2891,"date":"2022-04-14T07:28:14","date_gmt":"2022-04-14T07:28:14","guid":{"rendered":"https:\/\/maismagazine.pt\/?p=2891"},"modified":"2022-04-14T07:28:14","modified_gmt":"2022-04-14T07:28:14","slug":"a-nossa-prioridade-sao-as-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/maismagazine.pt\/index.php\/2022\/04\/14\/a-nossa-prioridade-sao-as-pessoas\/","title":{"rendered":"\u201cA nossa prioridade s\u00e3o as pessoas\u201d"},"content":{"rendered":"\n

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Lu\u00edsa Caldeira, uma das fundadoras e atual CFO do LAS Group<\/a>, em entrevista \u00e0 Mais Magazine, garante que a estrat\u00e9gia de crescimento do grupo passa, e \u201csempre passou\u201d, pela satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes em primeiro lugar. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Tendo sido a primeira empresa do LAS Group, a LAS Maintenance foi criada a 30 de maio de 1995, por dois ex-colaboradores da extinta AIR Columbus, com o objetivo de responder \u00e0s necessidades crescentes dos operadores a\u00e9reos e \u00e0s lacunas do mercado portugu\u00eas no que concerne \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o em linha de aeronaves.<\/p>\n\n\n\n

Atualmente, o LAS Group conta com cerca de 160 colaboradores na pen\u00ednsula ib\u00e9rica, distribu\u00eddos pelas quatro empresas do grupo: a LAS Maintenance, empresa de manuten\u00e7\u00e3o em linha de aeronaves no mercado nacional; a LAS Training, inicialmente ligada \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicos de manuten\u00e7\u00e3o deste sector mas que tem vindo a diversificar a sua oferta educativa noutros mercados; a SLOT, na vertente de Recrutamento e Consultoria, e a HLA, a empresa cong\u00e9nere de manuten\u00e7\u00e3o em linha de aeronaves em Espanha, detida 60% pelo LAS Group.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Lu\u00edsa Caldeira, \u201co setor da avia\u00e7\u00e3o \u00e9 um mundo que est\u00e1 em constante mudan\u00e7a e que nos obriga a ter uma estrat\u00e9gia de adapta\u00e7\u00e3o e prepara\u00e7\u00e3o constante\u201d. Depois de uma crise financeira em 2011, de uma pandemia que atinge o mundo desde mar\u00e7o de 2020 e da mais recente guerra que atormenta a Europa, a CFO do LAS Group afirma que a estrat\u00e9gia do grupo \u201cpassa por termos um crescimento s\u00f3lido e uma adapta\u00e7\u00e3o frequente das nossas solu\u00e7\u00f5es \u00e0s necessidades dos mercados onde estamos inseridos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A pandemia levantou uma s\u00e9rie de quest\u00f5es e modelos de trabalho emergentes. Para Lu\u00edsa Caldeira, \u201ca intera\u00e7\u00e3o entre as pessoas e as empresas \u00e9 cada vez mais importante, n\u00e3o s\u00f3 enquanto clientes de uma marca, mas como colaboradores da mesma: as taxas de rotatividade e de demiss\u00f5es aumentaram bastante em todos os sectores, sendo necess\u00e1rio criar uma cultura e sentimento de perten\u00e7a nas empresas, n\u00e3o s\u00f3 com programas de acolhimento espec\u00edficos, forma\u00e7\u00f5es direcionadas para as reais necessidades dos colaboradores como processos de avalia\u00e7\u00e3o de colaboradores justos\u201d.  \u00c9 a\u00ed que a SLOT entra como empresa-chave ao prestar servi\u00e7os de consultoria \u00e0s empresas portuguesas e propondo poss\u00edveis forma\u00e7\u00f5es em parceria com a LAS Training.<\/p>\n\n\n\n

Para o futuro, o LAS Group tem como macroprojecto o rebranding<\/em> das marcas do grupo. \u201cVemos cada vez mais concorrentes nossos com uma imagem forte e com uma presen\u00e7a ass\u00eddua em feiras, eventos, redes sociais e parcerias, muito derivada da necessidade de ser vis\u00edvel num mercado p\u00f3s-pand\u00e9mico, onde o digital \u00e9 a porta de entrada, enquanto a imagem e comunica\u00e7\u00e3o do nosso grupo, que at\u00e9 \u00e1 data tem sido muito de refer\u00eancia entre clientes, n\u00e3o tem refletido a qualidade do nosso servi\u00e7o e dos nossos profissionais. \u00c9 por isso o nosso objetivo o rebranding<\/em> da nossa marca, refletindo o nosso posicionamento e sinergias do grupo\u201d. Para al\u00e9m disso, o LAS Group ambiciona ainda ver a presen\u00e7a ib\u00e9rica da empresa cada vez mais refor\u00e7ada, destacando-se no mercado com \u201cuma forma de trabalhar independente e moderna\u201d. <\/p>\n\n\n\n

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